第1275章 面临的难题(1/ 2)
“具体的操作我还真不是太清楚,都是下面在做,下一步怎么走开多少店我还真得问问才知道。”
张彦明掏出电话:“我问问。”
“不用不用不用,我就是随口问问,不用麻烦。”
“没事儿。”张彦明拨通了花锦堂的电话。开了年,福佑多公司已经搬到西牌楼那边去了。
现在商场,卖场是两个独立的公司,超市和便利店归到了物美那边,各方面已经全部划分清楚。
物美张总的弟弟现在负责便利店方面的运营管理,算是物美下面一个独立的部门。
“彦明。”
“哎,老花,我问一下,今年你们这边的计划是什么?”
现在综合卖场这边成立了京城地区管理部,负责具体运营京城以及周边地区的市场,花锦堂这边抽出手来计划其他地区。
以后会按地域划分出五大管理部负责每个片区内的经营发展,总部管理人事,培训,财务和后勤采购这些基础性的东西。
“我计划报上去了呀?
这边现在决定分两步走,一边抓紧扩大人员培训,然后在上半年内把五个管理部建起来。彦明,咱们技术培训学校那边,下半年能招生了吧?”
“我没注意看。能,你有什么计划?”
“能不能给我这边设几个短期专培班?现在缺中层啊,下面人手好弄,管理层也不算难,中层这块是大问题。
现在缺口至少三百人,一个省。这还是暂时的,店越多缺口越大,靠自己培养提拔肯定是来不及,跟不上咱们的速度。”
“你这边培训班不行吗?”
“我这边主要针对的是卖场员工,维修维护还有收银人员,地方就那么大,往哪安排?”
当初想弄个内部培训学校,找小尚帮忙给弄了个老院儿,现在已成为了超市卖场商场的黄埔军校,普通员工,收银员,维护维修检验,中低层管理进修,提高班。
包括商场那边,张彦君的鞋城都在这边设了委培班级,现在又得加上物美,地方确实已经不够用了。
去掉教职员工和工作人员,同时也就能容纳个一千人出头。
主要还是缺口太大,普通员工两个月一期,也就是几百人,现在那么多店面需要开,怎么也不够用。
“那边也放不下多少人啊,还有自己的专业呢,不可能只给你们服务吧?那边……我琢磨琢磨吧,行吧?月底之前给你们解决问题。”
“这个月?”
“嗯。这不是小事儿,我想想办法。”
普通员工不培训行不行?行。但是张彦明不想那样,国内大多数超市员工都是经过几天十来天的集训就上岗了,但那状态……一言难尽。
甚至依着张彦明的想法,两个月都少,起码半年的培训期,系统的学习技能知识是一方面,主要是培养团队意识,培养服务意识,培养集体观念。
这才是企业发展最重要的方面。
虽然说是铁打的公司流水的员工,但骨干队伍是必须也必然存在的,这就是公司的根,尤其是销售型公司。
这个团队越大,公司管理上也就越正规,越轻松,口碑也是越好。
甚至张彦明计划着在公司里推行接班制度,像过去的老企业一样,父母退休了可以推荐一个子女顶进来,或者优先录取员工子弟,形成一种归属感。
不过这个他还没有考虑成熟。
过去的老国企并不是一无是处,恰恰相反,有很多值得学习的地方,老国企的落败原因相当复杂,并不影响学习他们的长处。
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